公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議

（通訊員：梁德智毛俊文）

7月31日10時，“吉化北建2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議”在公司第一會議室召開，公司高管，機(jī)關(guān)部長，二級單位經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、財務(wù)主管共計77人參加了會議。公司經(jīng)理助理孟慶明主持會議。

會上，財務(wù)總監(jiān)譚淑香通報了第四分公司合作項目再分包涉訴問題的教訓(xùn)；二級單位匯報上半年經(jīng)濟(jì)活動分析情況；副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師周立國做了《上半年市場開發(fā)、經(jīng)營結(jié)算工作報告》；財務(wù)總監(jiān)譚淑香做了《上半年經(jīng)濟(jì)活動分析報告》。會議最后，董事長、黨委書記楊維鵬做了重要講話。

楊維鵬代表董事會總結(jié)了上半年主要工作，并對后五個月重點工作做出安排。

楊維鵬表示：公司上半年工作克服了疫情嚴(yán)重影響，在抗疫施工中體現(xiàn)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，施工生產(chǎn)積極主動，安全生產(chǎn)全面受控，市場開發(fā)總量下降、本體占比上升，技術(shù)信息支撐作用發(fā)揮，企業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，裝備和資產(chǎn)管理水平提高，隊伍和環(huán)境建設(shè)逐步改善，經(jīng)營、財務(wù)和風(fēng)險防范工作繼續(xù)推進(jìn)，黨群和企業(yè)文化建設(shè)取得進(jìn)步。

楊維鵬強(qiáng)調(diào)：受疫情和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著很大壓力。后五個月工作，要直面建筑市場行業(yè)競爭白熱化、企業(yè)優(yōu)勢同質(zhì)化、客戶需求品質(zhì)化的趨勢，努力提升經(jīng)營質(zhì)量，以質(zhì)量提升“對沖”產(chǎn)值下滑。要把打造企業(yè)品牌提上日程。良好的口碑和信用，豐富的企業(yè)榮譽(yù)和科技創(chuàng)新成果，用精細(xì)化管理代替粗放式管理，用先進(jìn)的智能化取代密集勞動，持續(xù)打造有生命力的品牌，推動企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

楊維鵬指出：要堅持差異化市場開發(fā)戰(zhàn)略不動搖，聚焦主業(yè)，深耕石油化工、檢修及管道市場。要用“處處爭第一”的精氣神，努力提升專業(yè)化施工能力。要抓好下半年施工安全生產(chǎn)，保持西三線良好勢頭和吉化轉(zhuǎn)型升級項目起步高標(biāo)準(zhǔn)，加快數(shù)字化施工基礎(chǔ)平臺建設(shè)，大力推行片區(qū)項目群管理模式，促進(jìn)資源要素科學(xué)流動和高效聚集，達(dá)成項目、現(xiàn)場與市場的相互成就、相得益彰。要努力提升公司綜合資質(zhì)，統(tǒng)籌做好注冊資本金、銀行授信、工程業(yè)績等相關(guān)工作。努力提升科技支撐和服務(wù)能力，推進(jìn)公司數(shù)字化企業(yè)建設(shè)向前邁進(jìn)。要提高周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備流轉(zhuǎn)率和利用率，推進(jìn)骨干員工收入與市場化接軌，培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，加快自有作業(yè)隊伍建設(shè)，拓寬勞務(wù)資源渠道，提升對施工現(xiàn)場的管控能力。要繼續(xù)推進(jìn)歷史遺留結(jié)算，抓好新開工項目經(jīng)營策劃，加強(qiáng)項目成本核算和項目審計工作，全面提高項目增收創(chuàng)效能力。狠抓回款管理，做到“顆粒歸倉”。要從人、材、機(jī)、分包等方面做好風(fēng)險動態(tài)管控。繼續(xù)做好黨建、宣傳思想政治和企業(yè)文化建設(shè)工作，公司上下一心，努力完成年度任務(wù)，堅定不移地向著“公司強(qiáng)盛、員工幸福”的企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。