迅速反應，為吉化轉型升級做準備

10月7日，公司建立吉化轉型升級項目群，發布吉林石化公司轉型升級項目系列標準化管理圖集。裝飾分公司經理姜明龍第一時間做出反應，于10月8日緊急組織分公司班子成員，召開為服務吉化轉型升級組建裝飾分公司組織架構的研討會議，為吉化轉型升級打好第一槍做好充足準備。

姜明龍提出，標準化管理圖集已經發布，能否執行下去，怎么執行，誰來執行，需要準備多少人去做，能承接多少項目，怎么接，誰來對接等一系列問題，需要建立分公司組織架構，明確各崗位職責與任務。

經過班子成員研究決定，裝飾分公司服務吉化轉型升級項目的組織架構為：總指揮——姜明龍；副總指揮——王頊；項目總工程師——婁寬；安全總監——鄒峰（兼設計主管）；商務經營經理——黃振勇；綜合辦公室——謝卓慧；項目經理——施顏、孫振靜、裴春樓。

姜明龍表示，建立起組織架構后，要細化、完善、落實標準化圖集的學習培訓計劃，要把標準化管理圖集當做枕邊書，天天翻看，學以致用，工作質量決定市場份額，必須為吉化轉型升級這一方市場做好全面準備。