嚴格合同交底 強化成本意識

 4月26日，第五分公司針對吉林石化公司煉油化工轉型升級項目-廠區外部管廊工程項目、新區罐區及消防閥室工程項目召開合同交底會議。第五分公司經理王偉華、經營經理于博、經營工程師王玉杰、黨支部書記馮靜、項目經理方正、科室及項目部相關管理人員參加會議。

 會上，經營經理于博、經營工程師王玉杰分別宣讀了廠區外部管廊工程、新區罐區及消防閥室工程的合同交底文件。對施工合同主要條款進行細化、解讀，明確合同中約定的工作界面、工作內容、履約責任以及現場施工管理過程要遵守的要求。落實責任人，制定實施辦法，充分發揮自身優勢，做好項目效益管控。

 第五分公司經理王偉華強調，項目是信譽之本、效益之源、人才之基，我們要樹立全員成本責任意識，事先策劃，形成“雙預控”機制。合理確定組織機構，精心謀劃施工布局，突破影響工期和收益的最關鍵瓶頸。強化過程控制，優化施工方案，適量投入，不走彎路；一鼓作氣，快速突破，攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。狠抓勞務成本管理，實現“雙贏”。尊重用戶，明確責任，主動處理項目中發生的問題，努力贏得業主更多的理解和尊重。

通過本次合同交底會，讓第五分公司及項目部管理人員統一認識，充分理解合同條款，明確成本管理責任，確定經濟效益點，提高合同風險防范意識，實施工程有效管理，為項目順利推進奠定了堅實基礎。