施工產值、市場開發實現過半 --公司召開2023年上半年經濟活動分析會議

  施工產值、市場開發實現過半

--公司召開2023年上半年經濟活動分析會議

   2023年7月14日13時30分，在公司第一會議室召開2023年上半年經濟活動分析會議。公司在吉7名高管、機關部長、分公司經理、經營商務部、財務共享中心相關人員參加了會議。會議由黨委副書記、工會主席、人事黨群部部長苗麟主持。

   董事長、黨委書記、總經理楊維鵬做了重要講話。上半年公司在施工任務多、投標任務重、工作壓力大的情況下，施工產值和市場開發實現雙過半，這是公司上下共同努力的結果。

   楊維鵬強調下半年要重點做好以下幾方面工作：一是管理要從粗放走向精細。今年的施工生產，吉化轉型升級項目占比大，我們要抓住這個歷史性機遇，改變慣性思維，加強項目精細化管理，創造更多的價值，實現效益積累，為抵抗風險奠定經濟基礎。二是用現場保市場，抓好市場開發。今年大慶煉化檢修施工，公司派出的檢修團隊在施工組織和管理上得到了業主認可，這是繼遼陽石化、呼和浩特石化之后，煉化檢修擴展的又一成果。檢修業務從參加吉化大檢修開始到大連石化，經過近幾年的努力，目前已經發展到在中油煉化板塊中的12家企業承擔檢修任務。這是從檢修走向基建的一個過程，也是用現場保市場的成功案例。三是注重日常項目成本管理，強化意識夯實基礎。精細管理要體現在日常成本管理上，不要流于形式，公司應每月都做經濟活動分析，做好平時積累，既避免半年一次的忙碌，又能做到實事求是。要強化成本管理意識，在加強日常管理的基礎上，實現項目成本分析常態化，公司進行抽查。四是加快結算步伐，保證經營現金流。下半年公司面臨現金流的問題。回款不好的主要原因就是結算跟不上。如果現金流好，項目自己干，效益會更好。要保證公司正常運轉，提高工作效率，加快結算。目前我們實際工作量超過合同，意味著要承擔巨大的資金壓力。分公司經理要重視，抓項目進度的同時，經營工作也要跟上。五是加強技經結合，提高管理收入。公司的材料計劃尚未實現真正意義上的計劃管理，要加強材料成本控制，加大出入庫管理力度，考慮材料成本軟件成熟度，必要時購買，解決材料管理這一頑疾。要通過技術經濟融合，有目標、有策劃、有行動，不斷創造更多價值。

   本次的經濟活動分析會改變以往各分公司匯報的形式，選取5個有代表性的項目進行經營分析匯報，目的是為了讓分公司間相互借鑒，找出問題，共同提高。5個項目分別是：第三分公司承建的梅河口-樺甸天然氣支線管道工程線路工程項目、第六分公司承建的中國石油吉化揭陽分公司62萬噸/年ABS及其配套工程九標段、第九分公司承建的遼陽石化大檢修項目、裝飾分公司承建的吉林寶石花公司鐵東鐵南社區醫養中心改造項目、設備分公司承建的吉化北方炬醌工貿有限責任公司15000噸/年浮選劑項目。     

   會上，副總經理、總經濟師周立國作了《2023年上半年經濟活動分析工作報告》副總經理、總會計師孟慶明作了《2023年上半年財務工作報告》。