施工產值、市場開發實現過半 --公司召開2023年上半年經濟活動分析會議

2023-07-18 08:02 徐萍


  施工產值、市場開發實現過半

--公司召開2023年上半年經濟活動分析會議


   2023年7月14日13時30分,在公司第一會議室召開2023年上半年經濟活動分析會議。公司在吉7名高管、機關部長、分公司經理、經營商務部、財務共享中心相關人員參加了會議。會議由黨委副書記、工會主席、人事黨群部部長苗麟主持。

   董事長、黨委書記、總經理楊維鵬做了重要講話。上半年公司在施工任務多、投標任務重、工作壓力大的情況下,施工產值和市場開發實現雙過半,這是公司上下共同努力的結果。


   楊維鵬強調下半年要重點做好以下幾方面工作:一是管理要從粗放走向精細。今年的施工生產,吉化轉型升級項目占比大,我們要抓住這個歷史性機遇,改變慣性思維,加強項目精細化管理,創造更多的價值,實現效益積累,為抵抗風險奠定經濟基礎。二是用現場保市場,抓好市場開發。今年大慶煉化檢修施工公司派出的檢修團隊在施工組織和管理上得到了業主認可,這是繼遼陽石化、呼和浩特石化之后,煉化檢修擴展的又一成果。檢修業務從參加吉化大檢修開始到大連石化,經過近幾年的努力,目前已經發展到在中油煉化板塊中的12家企業承擔檢修任務。這是從檢修走向基建的一個過程,也是用現場保市場的成功案例。三是注重日常項目成本管理,強化意識夯實基礎。精細管理要體現在日常成本管理上,不要流于形式,公司應每月都做經濟活動分析,做好平時積累,既避免半年一次的忙碌,又能做到實事求是。要強化成本管理意識,在加強日常管理的基礎上,實現項目成本分析常態化,公司進行抽查。四是加快結算步伐,保證經營現金流。下半年公司面臨現金流的問題。回款不好的主要原因就是結算跟不上。如果現金流好,項目自己干,效益會更好。要保證公司正常運轉,提高工作效率,加快結算。目前我們實際工作量超過合同,意味著要承擔巨大的資金壓力。分公司經理要重視,抓項目進度的同時,經營工作也要跟上。五是加強技經結合,提高管理收入。公司的材料計劃尚未實現真正意義上的計劃管理,要加強材料成本控制,加大出入庫管理力度,考慮材料成本軟件成熟度,必要時購買,解決材料管理這一頑疾。要通過技術經濟融合,有目標、有策劃、有行動,不斷創造更多價值。

   本次的經濟活動分析會改變以往各分公司匯報的形式,選取5個有代表性的項目進行經營分析匯報,目的是為了讓分公司間相互借鑒,找出問題,共同提高。5個項目分別是:第三分公司承建的梅河口-樺甸天然氣支線管道工程線路工程項目、第六分公司承建的中國石油吉化揭陽分公司62萬噸/年ABS及其配套工程九標段、第九分公司承建的遼陽石化大檢修項目、裝飾分公司承建的吉林寶石花公司鐵東鐵南社區醫養中心改造項目、設備分公司承建的吉化北方炬醌工貿有限責任公司15000噸/年浮選劑項目。     

   會上,副總經理、總經濟師周立國作了《2023年上半年經濟活動分析工作報告副總經理、總會計師孟慶明作了《2023年上半年財務工作報告》。




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