公司召開吉林石化公司轉型升級項目安全質量專項會議

公司召開吉林石化公司轉型升級項目安全質量專項會議

5月11日16時，公司在第二會議室召開吉林石化公司轉型升級項目安全質量專項會議視頻會議，公司 5個生產部室、12個分公司、41個項目部共51人參加了會議。董事長、黨委書記、總經理楊維鵬發表重要講話。

會議由公司副總經理武巍主持。

武巍傳達了5月11日上午吉林石化公司轉型升級項目安全專題工作例會會議精神，重點傳達了吉林石化公司黨委書記、執行董事金彥江在會上強調的12項重點工作，要求加強吉化轉型升級項目安全質量管控，每周六召開安全質量工作例會，嚴管安全質量紅線問題，加強監護，提高標準，加大處罰力度，嚴禁違反十大禁令（安全、質量）行為發生，高度重視5月中旬中油集團相關人員到吉化現場檢查QHSE工作，進一步完善承包商自身QHSE體系管理。

公司董事長、黨委書記、總經理楊維鵬強調：一是資產管理部要嚴格管控大型機械進場，完善管理制度，做到防患于未然；二是各系統考核要嚴格，堅持系統排名，確保真實；三是加強安全監護人員的培訓、考核、使用，監護人考試合格后上崗，切實起到監護作用；四是分公司經理要全面考慮協作隊伍的選用，加大對協作隊伍的考核力度，大力支持項目經理工作；五是加強團隊建設、制度建設，把制度執行落實到項目上，公司上下要齊抓共管，敢抓敢管，發揮部門管理作用，加強執行力建設，改變慣性思維，推動標準化建設，切實提高管理水平；六是高度重視本次中油集團QHSE檢查，做好充分的準備工作，要面面俱到、不留死角，堅決杜絕質量缺陷、安全隱患風險、低老壞問題發生，內業資料加緊排查整改，檢查結束要做好講評工作。

公司副總經理、安全質量總監馮柏仁對公司安全質量管理提出具體要求。一是部門要嚴格落實“十大禁令”，嚴禁出現紅線問題；二是健全組織機構，抓好人員落實，管理人員、安全員、監護人要到位履職；三是各項目部要重新梳理費用使用情況，確保資金投入到位、安全措施合規有效；四是提高安全質量例會的質量，項目經理帶頭講安全，站位要高，每天對發現的問題進行梳理和解決，細化措施，周例會要做好安全知識講解、經驗分享，組織好安全預案演練，分公司經理要參會并支持項目經理工作；五是執行管理制度，做到獎懲分明，對重復發生和嚴重問題要加大處罰力度；六是提高思想認識，接受“嚴管就是厚愛”的理念，不能存有僥幸心理。提升認知水平，提高管理能力，應用專業知識做好檢查、監督，做到會檢查、敢碰硬。抓住“反三違”這一重點，反復抓，堅持不懈。

會上，公司監事會主席王威宣讀了安全質量嚴控活動的考核要求。工程管理部匯報了吉化轉型升級項目結構分布情況。資產管理部針對吉化轉型升級項目布置了具體工作并提出要求和考核辦法。安全環保部對公司QHSE提升活動和吉化6·30安全質量嚴控活動做出工作部署，提出要求和考核措施，并帶領各分公司經理、項目經理重新學習、解讀中油集團公司“六大禁令”、吉化轉型升級項目“十大禁令”（安全）。質量管理部針對吉林石化公司會議要求和考核措施，布置5月16日中油集團QHSE檢查工作，并帶領各分公司經理、項目經理重新學習、解讀吉化轉型升級項目“十大禁令”（質量）。