聯(lián)合碳四項目組織學習 “監(jiān)理履職及承包商管理講評暨分包管理要求”

  聯(lián)合碳四項目組織學習

“監(jiān)理履職及承包商管理講評暨分包管理要求”

2024年7月10日，第一分公司吉林石化轉型升級聯(lián)合碳四項目部召開專題會議，組織全體項目管理人員傳達落實吉林石化公司轉型升級項目工程管理部召開的“監(jiān)理履職及承包商管理講評暨分包管理要求宣貫專題會”精神。

項目技術負責人劉磊宣讀了會議相關文件，并對文件內(nèi)容進行了深度解讀：一是明確了哪些人員為工程承包單位關鍵人員，工程承包單位人員變更需要的材料、審批流程、資料存檔等相關要求；二是明確了承包商人員考勤管理、請假管理等日常管理的程序要求；三是明確了分包的類型、禁止分包的要求，明確了主體工程和關鍵性工作，要嚴格按照文件要求不得將全部工程轉包或將全部工程肢解后分包給其他單位，承包商應在集團公司承包商資源庫內(nèi)選擇，禁止將承包的工程進行轉包以及相應審批流程等重要事項。

項目經(jīng)理田延彬傳達了此次會議精神，并對“承包商管理專項檢查情況”進行了通報，要求全體項目人員高度重視，加強學習，理解并吃透文件內(nèi)容及相關要求，并在工作中(zhòng)u003C/span>融會貫通，嚴格按文件要求執(zhí)行(zhòng)u003C/span>，按規(guī)范流程審批，做好日常資料的留存歸檔，把會議精神落到實處。