公司召開2024年中經濟活動分析會

公司召開2024年中經濟活動分析會

2024年8月2日13時30分，公司在第一會議室召開2024年中經濟活動分析會。會議的主要內容是對2024年度上半年經濟活動進行分析，安排布置2024年下半年經營財務工作。董事長、黨委書記、總經理楊維鵬等在吉9名公司高管，機關部長、分公司經理、經營商務部、財務共享中心人員共84人參加了會議。會議由常務副經理、黨委副書記苗麟主持。

第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、電氣分公司、綜合一分公司、設備分公司、國際分公司共九個分公司經理代表本單位對上半年經濟活動分析情況進行匯報。

承建第六分公司吉化轉型升級污水項目、第七分公司動力一廠小總體項目、第八分公司吉化丙烯腈小總體項目、第九分公司錦州石化2024年大檢修項目、第十分公司大安風光制綠氫合成氨一體化示范項目、裝飾分公司煉油廠中心控制室項目的六個分公司經理對項目經濟活動情況進行了匯報，讓分公司間相互借鑒，找出問題，共同提高。

會上，為加強對項目的督控管理，公司與基層單位分別簽訂了《經營績效目標責任狀》。

副經理、總經濟師周立國作了2024年上半年經濟活動分析報告，副經理、總會計師孟慶明作了2024年上半年財務工作報告，分別總結上半年工作，分析存在的問題和下半年形勢，提出了主要對策。

楊維鵬表示，會議質量較高，項目成本管控水平明顯提升，但也存在一些不足。一是加大貫徹落實的力度，確保政令暢通。項目是企業與業主交流的核心，分公司及項目部要嚴格落實公司下達的各項要求，思想上與行動上保持高度統一。二是提升分公司自主開發能力，加強溝通交流。下半年市場開發仍然面臨著巨大挑戰，國內市場開發要全力以赴，境外市場開發要跟著中油走出去，拓寬業務區域。

楊維鵬要求，一是進一步提高項目策劃水平，特別是商務經營部分的策劃。以往策劃偏施工，經營策劃不夠精細，工程策劃、施工策劃、成本策劃要緊密結合、相輔相成才能精準有效。事前策劃的目的是為了做到心中有數，各部門要繼續推進技經結合的策劃方式。二是進一步提高項目精細化管理水平，尤其是分包結算。分包結算要有標準、有計劃，按節點嚴控分包結算程序。事前必須做出明確約定，成本控制目標要合理，間接費成本要明確標準、嚴格控制。三是進一步加強分（子）公司的整體管理與整合力度。面對嚴峻的市場形勢，人才是企業的第一財富，企業要關愛員工，員工也要為企業發展起到推動和促進作用，員工要推陳除新，能者上、弱者下，做好必要的階梯型培養工作，提高工作效率。四是進一步加大市場開發力度，特別是檢修保運市場開發。敏銳察覺，對施工項目的保運要持續跟蹤關注，擴大合作，如動靜設備、電氣儀表、大機組的保運業務要進一步發展。五是進一步加快全流程數字化平臺的建設。必須全面推動，倒排計劃，截止年底按計劃節點實施，確保明年實現更高水平的數字化管理。