公司榮獲吉林石化公司2024年度大檢修“優秀承包商”稱號
2024-11-18 10:12 姜岐
公司榮獲吉林石化公司2024年度大檢修“優秀承包商”稱號
30天、11個分公司、 2859名檢修人員，分布在吉化區內10個工廠、63套（個）裝置（車間），參加吉化大檢修會戰的北建人，服從指揮，科學管理，精心組織，奮勇拼搏，按期、安全、優質完成2024年吉林石化大檢修1327項任務和管、容檢測施工，被吉林石化公司評為“優秀承包商”。
前瞻籌謀握勝券，精細規劃展鴻猷
對于2024年吉化大檢修會戰，公司高度重視，提前準備，按區域成立了東、中、西3個檢修指揮部，4個機關部門和11個參戰分公司從5月至8月全面開展了“三會一動員”，認真落實“四清楚、八落實”的檢修指導要求；堅持“安全、綠色、優質、節約、高效”的檢修方針；貫徹“精心準備，落實責任，應修必修，修必修好，消除短板，高效運行”的檢修原則，從檢修重點難點、質量技術、施工進度、人力協調、工機具配置、標準化文明檢修等方面進行詳細周密的安排部署，科學有序組織檢修工作。
今年的吉化大檢修“容、管配檢”施工，公司第一次承擔全區壓力管道、壓力容器配合檢測施工任務，作業點分散需要多部門配合，公司積極組織開展多次“容、管配檢”施工前專項策劃會議，并邀請吉林石化公司機動處、各廠區機動處、市特檢院等相關單位人員參加會議。
踏查現場、編制方案、準備機具，公司、分公司、機關部門多次召開準備會議，持證上崗、安全教育，159名管理人員、 2700名作業人員全部到位，一切準備就緒。
重任在肩檢修忙，勇于擔當鑄輝煌
8月29日，吉化大檢修會戰打響，公司全體參戰人員以堅定的決心和無畏的勇氣，投入到2024年吉林石化大檢修工作中。
第九分公司項目經理張耀歡接到任務就駐扎檢修現場。面對丙烯腈、電石廠13套裝置、102項檢修任務，他身先士卒，第一時間了解、分析檢修任務，發揮團隊優勢，精心組織、周密部署。丙烯腈廠硫酸裝置017焚燒單元換熱器拆檢清理、硫酸裝置板式換熱器更換、乙腈裝置一乙腈單元、二乙腈單元塔檢修項目、電石廠乙醛裝置018廢水管線更換、019粗醛管線更換檢修項目是檢修的重中之重，項目部積極與丙烯腈廠溝通協調，用嚴格遵守安全規范，時刻盯緊施工質量的實際行動，贏得了業主的高度認可。檢修項目經理吳占凱負責燃料乙醇2個車間9項檢修任務。他始終工作在第一線，以高效率、高質量為目標開展工作，整個施工團隊擰成一股繩，上下一心，順利完成了檢修任務。
第四分公司項目經理張海負責煉油廠聯合芳烴車間（400-700）106項檢修任務。從檢修計劃制定、檢修實施到驗收評估，每一步都精細管理，確保檢修有序進行。檢修團隊始終把安全生產放在首位，嚴格執行檢修安全規程，加強現場安全管理，確保檢修零事故。項目經理鄒志玲負責染料廠4個車間、6套裝置、40項檢修任務，點多面廣，時間緊、任務重，項目人員年前就進入檢修現場與車間進行初步對接，她多次組織方案討論和桌面推演，確保每項任務責任到人、時間節點清晰明確。歷經40多天，從一線工人到管理人員，分工明確，配合默契，與車間溝通到位，順利完成檢修任務。
電氣分公司在全區檢修施工的同時進行吉化轉型升級項目，項目經理黃國東、李珊珊、胡榮國分別負責東部、中部、西部的電氣檢修，共10個工廠、64個車間、147項檢修任務。電氣分公司全體參戰人員信心堅定，完善管理制度、嚴格執行監督、有序組織協調，對以往大檢修及預防性試驗中的問題、漏洞進行了細致的總結并進行優化，力求零失誤完成檢修。技術精湛、管理精細、服務優良，電氣分公司檢修和預防性試驗團隊在施工過程中表現出來的安全文明施工意識、專業技能素養和高效的執行力，贏得了業主的充分肯定，吉林石化電儀中心在檢修視頻會上多次把電氣分公司的各項措施作為檢修亮點給予表揚。
第五分公司項目經理方正針對乙烯廠6個車間、110項檢修任務，分別制定了詳細的檢修計劃，對檢修人員加強技能培訓，提高故障預判和檢修能力。針對故障頻發點，引入新技術、新工藝進行技術改造，提升設備性能。檢修團隊嚴格遵循操作規程，對生產線上的關鍵設備進行了全面檢查與維護，有效消除了潛在的安全隱患，提升了設備的運行效率和可靠性。檢修完成后，生產設備迅速恢復運行，生產效率顯著提升，為業主下一階段的生產任務提供了堅實的設備支撐。
第六分公司項目部負責污水廠31個大檢修項目和26個轉型升級甩碰頭項目，檢修任務范圍廣、戰線長、難度大、風險高，大檢修與轉型升級項目深度交叉，項目部與工廠積極配合，精心策劃、精細組織，不懼困難，不畏險阻，穩妥推進錯峰檢修和甩碰頭實施。面對檢修停水5天的突發狀況，項目部有序組織施工，精心統籌檢修進度，僅用58小時就完成了歷屆大檢修96小時的工作內容，高標準交出，一次性開車成功，確保了上游裝置污水系統提前38小時投用，為全區各裝置大檢修工作順利開展創造了有利條件。吉化污水處理廠對第六分公司項目部高度認可，并向公司送來感謝信和錦旗。
第七分公司承擔的有機合成廠乙丙橡膠車間A、C裝置區檢維修項目，包括換熱器拆裝、膠液管線拆裝、安全閥拆裝等共計173處工作。施工環境錯綜復雜，運料困難，施工區域內交叉作業多，為了不影響車間正常運行，項目部積極響應業主工作安排，全體人員日夜奮戰，攻堅克難，高效、安全、按時完成了本次檢維修的全部施工任務。吉化有機合成廠向公司贈予一面印有“優秀施工紅旗單位”的錦旗。
第八分公司檢修人員在高強、陳子健兩位項目經理的帶領下，針對化肥廠、合成樹脂廠12個車間、217項檢修項目進行了精密的部署，并對重點項目多次組織推演。3SAN單元3SE-303換熱器更換安裝施工是重點，3SE-303換熱器總重23.3噸，位于3SAN裝置2樓，該單元為封閉廠房，拆安換熱器需拆除房頂。施工前還需拆除前后封頭及進出口管線，項目部全體成員及作業人員精心準備，使用500噸汽車吊車，在保證安全、質量的前提下有條不紊的完成了本次檢修施工任務。
綜合一公司項目經理馮靜負責煉油廠芳烴（100-300#）車間91項檢修任務，她始終堅持安全與質量并重，統籌兼顧每個車間的不同情況，抓好措施落實。250號裝置的DC-201～204鉑重整反應器、DC-251再生器裝卸劑施工與200號裝置的EA202換熱器更換施工是此次檢修的難點，施工前期項目部多次深入現場，對施工場地，作業程序進行推敲，并積極與業主進行探討協商，進而順利施工，高效完成檢修任務。
面對有機合成廠任務最艱巨、風險層級最高、難度系數最大的一次大檢修，第一分公司項目經理陳達在接到檢修任務書后，立即踏查現場，并及時與屬地單位聯系、溝通，對方案進行策劃，依據檢修任務書工作內容，積極組織檢修人員做好檢修相關標準、規范的收集，提前做好特種作業人員資質審查，工機具合格證明文件審查等施工準備工作，策劃編制檢修施工方案97份、技術交底和安全交底36份，全體施工人員共同努力，合理安排各項檢修任務，最終完美完成了2024年大檢修施工任務，榮獲大檢修“優秀施工紅旗單位”稱號。
設備分公司承擔了煉油廠、動力廠152項檢修任務。參加檢修的員工們齊心協力，嚴格遵循操作規程，克服重重困難，對生產線上的關鍵設備進行了全面檢查與維護，消除了設備的安全隱患，提升了設備的運行效率和可靠性。劉巖巖、王琦升兩位項目經理注重員工技能培訓和安全教育，通過組織專業技能培訓和安全演練等活動，提高了員工的技術水平和安全意識，增強了團隊的凝聚力和協作能力，為檢修任務的圓滿完成打下了堅實的基礎。吉化煉油廠、動力廠對北建公司的參戰人員高度贊揚。
