公司成功舉辦《大商務管理概念及商務策劃要點》專題培訓

公司成功舉辦《大商務管理概念及商務策劃要點》專題培訓

2025年3月6日，公司榮幸地邀請到了行業內的資深專家，舉辦了題為《大商務管理概念及商務策劃要點》的專題培訓。 此次培訓旨在通過系統化的學習，幫助員工掌握大商務管理的核心理念和商務策劃的關鍵要點，推動公司在項目管理、成本控制、風險防控等方面的全面提升。

大商務管理的核心理念

專家指出，大商務管理是在傳統成本管理的基礎上，強化了市場開發、項目履約、成本管控、確權結算等環節的貫通穿透管理，強調營銷、生產、技術、商務、財務、法務等多方協同聯動，打造全員、全要素、全過程、全管理環節的大商務管理體系。通過這一體系，企業能夠更好地實現“優攬、精管、細算、足收”的目標，推動從“攬干分離”向“攬干融合”轉變，從“工程經驗管理”向“科學項目管理”轉變。

商務策劃的關鍵要點

專家重點講解了商務策劃的整體思路。商務策劃的核心目標是盈利，通過“開源”和“節流”兩條思路，廣開效益源頭，減少成本支出。專家指出，商務策劃應重點關注盈利點、虧損點和風險點，通過分析合同條款和清單內容，制定有針對性的措施，確保項目盈利最大化、虧損最小化、風險最小化。 此外，專家還詳細介紹了商務策劃的3個階段：投標階段、履約階段和結算階段，分析了管理、設計、報量、簽證索賠、結算這5個增效點，以及合同清單盈虧子項及量差、深化設計、圖紙會審、竣工圖策劃、認質認價策劃等15個策劃點。在每個階段，商務策劃的重點不同，但核心目標始終是通過管理、設計、簽證索賠、結算等手段，實現項目效益的最大化。

公司黨委副書記、監事會主席王威表示，自公司“兩會”提出大商務管理理念以來，各系統持續探索其應用。通過此次培訓，公司員工對大商務管理的內涵及商務策劃有了更加深入、系統的理解。他強調，全體員工要認真學習、積極思考，主動將大商務管理的理念和方法融入實際工作中，切實強化其在項目管理中的應用，推動公司項目管理水平的進一步提升。

公司領導、機關部長、分公司經理、分公司工程、經營系統骨干人員參加了此次培訓。